Doanh Nghiệp Tư Nhân Cỏ May

Bạn vẫn xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và download ngay bạn dạng đầy đầy đủ của tư liệu tại trên đây (264.85 KB, 6 trang )


Bạn đang xem: Doanh nghiệp tư nhân cỏ may

- Xay xát thóc lúa, tiến công bóng gạo và chế biến thức nạp năng lượng chăn nuôi. 3.2.2. Nhiệm vụ - triển khai phân phối lao đụng xã hội, âu yếm cải thiện cuộc sống vật hóa học tinh thần, bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ mang lại cán cỗ công nhân viên cấp dưới và toàn doanh nghiệp. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 18 SVTH:LÊ THANH VINH quang  phân tích hiệu quả vận động kinh doanh tại Doanh nghiệp tứ nhân Cỏ May - Tuân mẹo nhỏ luật, hạch tóan và báo cáo kế hoạch trung thực theo qui định trong phòng nước. - sản xuất và tổ chức tiến hành kế hoạch, ko ngừng nâng cao hiệu trái và mở rộng sản xuất sale trên đại lý tự bù đắp đưa ra phí. Có tác dụng tròn nghĩa vụ nộp giá thành nhà nước. - quản lý khai thác mối cung cấp vốn ship hàng cho nhu cầu vận động sản xuất khiếp doanh. Sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả, thực hiện xuất sắc việc bảo toàn và cải tiến và phát triển nguồn vốn cấp dưỡng kinh doanh. - mở rộng liên kết với các cơ sở sản xuất kinh doanh tại địa phương, vào và kế bên tỉnh thuộc những thành phần gớm tế. 3.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT 3.3.1. Cơ cấu tổ chức chủ doanh nghiệp Thủ kho bộ phận kế toán thành phần sản xuất
kinh doanh Hình 2: Sơ vật dụng tổ chức cỗ máy của Doanh nghiệp bốn nhân Cỏ May - Giám đốc: là bạn đứng đầu đối kháng vị, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất ghê doanh của bạn và phụ trách trước pháp luật. - kế toán tài chính trưởng: tất cả nhiệm vụ kiểm soát và điều hành quá trình tiến hành các chính sách thu chi về tài chính. Triển khai việc ghi chép, theo dõi với phản ánh cục bộ các phương diện họat cồn sản xuất sale của doanh nghiệp. Sử dụng đúng chuẩn các khoản trang bị tư, lao động chi phí, tiền vốn, hạch toán, phân tích hoạt động kinh tế trong từng thời kì nhất định để khẳng định lãi lỗ. Tuân hành chấp hành các chính sách chính sách về kế toán tài chính thống kê. - Thủ quỹ: bảo đảm thu, chi tiền mặt vừa lòng lý. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 19 SVTH:LÊ THANH VINH quang  đối chiếu hiệu quả chuyển động kinh doanh trên Doanh nghiệp tư nhân Cỏ May - Thủ kho: sản xuất lực lượng bốc xếp mang đến từng kho theo khối lượng công việc. Làm chủ giám gần cạnh mọi cốt truyện họat cồn của từng kho trong công tác nhập xuất hàng hóa để làm cơ sở mang đến công tác chỉ đạo và tấn công giá. - thành phần sản xuất ghê doanh: sắp xếp bố trí lao rượu cồn trong từng ca sản
xuất. Nghiên cứu và phân tích dây chuyền technology xay xát, tiến công bóng, xác minh thông số kĩ thuật, phát hành định mức tài chính kĩ thuật cho các loại vật tứ chủ yếu. Tương tác với khách hàng hàng. 3.3.2. Quy trình technology sản xuất nhà máy sản xuất sử dụng máy móc thiết bị theo technology của công ty nhiệm vụ hữu hạn công – nntt Bùi Văn Ngọ. Nguyên liệu được download về từ các thương lái hoặc nông dân bao gồm lúa với gạo nguyên liệu. - Lúa: được chuyển vào đồ vật xay lúa để bóc vỏ tiếp nối đưa qua máy xát trắng tùy thuộc vào yêu cầu của chúng ta rồi đưa vào trang bị xát trắng khiến cho ra thành phẩm với phụ phẩm. Lúa đồ vật xay lúa thứ xát trắng thứ xát trắng sản phẩm phụ phẩm nguyên liệu Máy vệ sinh bóng Gạo nguyên vật liệu Máy xát trắng sản phẩm xát trắng - Gạo nguyên liệu: giống như dây chuyền trên cơ mà không qua đồ vật xay lúa. Hình 3: Quy trình công nghệ sản xuất của chúng ta tư nhân Cỏ May
3.4. THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CỦA DOANH NGHIỆP vào THỜI GIAN QUA VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN vào THỜI GIAN TỚI 3.4.1. Dễ dàng - là 1 trong cha khu chợ gạo lớn nhất miền tây nam bộ nên bảo vệ nguyên liệu ship hàng cho xuất khẩu cùng tiêu thụ nội địa. GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC trăng tròn SVTH:LÊ THANH VINH quang  đối chiếu hiệu quả vận động kinh doanh trên Doanh nghiệp tứ nhân Cỏ May - Vị trí thuận tiện cho bài toán vận đưa đường thủy và đường bộ. - cơ sở vật chất, thiết bị đảm bảo an toàn cần thiết mang đến yêu ước công tác hỗ trợ lương thực với số lượng lớn và bảo đảm chất lượng gạo đạt phẩm cấp cao. - Đội ngũ công nhân viên cấp dưới được huấn luyện và giảng dạy qua ngôi trường lớp với tích lũy tởm nghiệm. - Doanh nghiệp có sự đòan kết nhất trí giữa người có quyền lực cao và lũ cán cỗ công nhân viên. - Đồng bằng sông Cửu Long là 1 vùng tài chính đang phát triển, là thị trường tiềm năng của khu đất nước tương tự như cho những nhà đầu tư trong và không tính nước. 3.4.2. Trở ngại - sản phẩm chủ lực là gạo nhưng do trình độ canh tác và công nghệ sau thu hoạch còn lạc hậu nên cũng bị ảnh hưởng rất những trong việc mua vật liệu một phương pháp chọn lọc, nhất là vụ mùa hè thu. - một số trong những qui định mang ý nghĩa pháp lý chưa được sòng phẳng giữa doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân (như lãi suất cho vay, đối kháng vị bảo lãnh …) làm cho yếu đi tính cạnh tranh của thành phần tài chính dân doanh. - Đồng bởi sông Cửu Long là vùng kinh tế tài chính trọng điểm buộc phải doanh nghiệp
sẽ chạm mặt những cạnh tranh gay gắt. - Sự tăng giá của những loại vật liệu bao bì, nguyên liệu làm ngân sách doanh nghiệp tăng. - Đôi khi chất lượng gạo vật liệu chưa cao để lấy đi tiêu thụ dẫn đến đề nghị tái bào chế và bào chế gạo gồm phẩm v.i.p bị giảm bớt tăng giá cả chế biến. 3.4.3. Phương hướng cách tân và phát triển - tìm mọi cách tập trung kinh doanh mặt hàng nòng cốt gạo nhằm mục tiêu tăng doanh thu, định hình giá trên địa bàn. - Phải thu được thương trường cũng tương tự khách hàng cùng đồng thời đề xuất nêu cao bản chất, tính năng của món đồ mà doanh nghiệp đang sale với việc không ngừng mở rộng thị phần cũng như khách mới. - hay xuyên huấn luyện đội ngũ cán cỗ công nhân viên cấp làm chủ cũng như bán hàng để nâng cấp trình độ nghiệp vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu quý khách trong quá trình kinh doanh. - Khai thác tốt nguồn lực nội trên của doanh nghiệp đảm bảo việc làm và ổn định đời sống công nhân viên, phát huy ý thức dân chủ, sức sáng tạo trí thức GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 21 SVTH:LÊ THANH VINH quang đãng  so với hiệu quả vận động kinh doanh trên Doanh nghiệp bốn nhân Cỏ May của tín đồ lao động khiến cho sức mạnh thống tốt nhất từ người có quyền lực cao đến người lao động bên nhau đưa doanh nghiệp cách tân và phát triển đi lên. 3.5. KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG marketing CỦA DOANH NGHIỆP QUA 3 NĂM 2005 - 2007 Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (trang

Xem thêm: Top 9 Phim Tình Cảm Đài Loan 2012, Lưu Thanh Vân

23), ta thấy tổng doanh thu của người tiêu dùng tăng từ 27.871.570 ngàn vnđ năm 2005 lên 38.472.175 ngàn đ năm 2006, tức tăng 10.600.605 ngàn đồng tương đương 38,03%. Sang trong năm 2007 tổng doanh thu tăng lên 44.376.665 ngàn đ vượt rộng năm 2006 15,35%. Từ năm 2005 – 2007 tổng lệch giá đều tăng là vì các sản phẩm kinh doanh của khách hàng được tiêu tốn mạnh. Tuy lệch giá tăng cao tuy vậy tình hình ngân sách chi tiêu của doanh nghiệp cũng có thể có chiều hướng tăng cao theo. Năm 2006 giá vốn hàng bán của công ty là 36.736.015 nghìn đồng tăng 38,12% về tỷ lệ là 10.136.720 ngàn đ về cực hiếm so cùng với năm 2005. Đó là do giá nguyên vật liệu tăng nên giá vốn sản phẩm bán năm 2007 cũng tăng 14,51% tương đương với 5.329.150 ngàn vnđ so với năm 2006. Cùng rất sự ngày càng tăng của giá vốn hàng chào bán thì bỏ ra phí bán hàng và bỏ ra phí làm chủ doanh nghiệp cũng tăng trong những số đó chi phí thống trị doanh nghiệp chỉ chiếm tỷ trọng cao. Năm 2006 đưa ra phí cai quản doanh nghiệp tăng 37.074 ngàn đ tương đương 12.66% cùng năm 2007 chi phí này liên tục tăng 140.922 nghìn đồng tương đương 47,73%. Tuy nhiên sự ngày càng tăng này công ty yếu là vì hàng hóa của người sử dụng được tiêu thụ mạnh khỏe nên đẩy chi phí cai quản doanh nghiệp tăng cao. vận tốc tăng của ngân sách chi tiêu cao nhưng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn phải lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng cao. Năm 2006 roi từ vận động kinh doanh tăng 362.679 ngàn đ tương đương với 46,44% và năm 2007 lợi nhuận liên tiếp tăng 377.618 nghìn đồng với tỷ lệ là 33,02%. Vận tốc tăng của lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đã đóng góp phần làm đến lợi nhuận chung của bạn tăng qua những năm. Năm 2006 lợi tức đầu tư trước thuế tăng so với năm 2005 cùng với mức tuyệt vời và hoàn hảo nhất 453.978 nghìn đồng tương đương 52,83% và năm 2007 lợi nhuận tăng 258.029 nghìn đồng với tỷ lệ là 19,65%. Lợi nhuận của khách hàng chủ yếu hèn là từ lợi tức đầu tư từ hoạt động kinh doanh, những khoản lợi nhuận không giống không cao.
GVHD: TRƯƠNG ĐÔNG LỘC 22 SVTH:LÊ THANH VINH quang đãng


Tài liệu liên quan


*
so sánh hiệu quả vận động kinh doanh của người tiêu dùng tư nhân Cỏ May.pdf 64 1 12
*
so sánh hiệu quả chuyển động kinh doanh của người sử dụng tư nhân Cỏ May tiến trình 2001 - 2010.pdf 64 480 1