Bạn ko thích công việc hiện tại của mình? Hoặc nghĩ rằng mình xứng danh có việc tốt hơn?
Tôi biết thiết yếu xác cảm hứng của bạn!
Đọc mẩu truyện này để biết cách mà CEO Amazon – Jeff Bezos đang dạy tôi lúc nào nên nhảy đầm việc!
Xem hàng vạn việc làm IT hóa học trên thailantour.com
* Jeff Bezos là Founder – CEO của Amazon.com, trang thương mại dịch vụ điện tử lớn nhất thế giới. Bạn đang xem: Khi nào nên nhảy việc
Đó là mùa thu năm 1999, thời khắc Internet bùng nổ. Tôi vừa xuất sắc nghiệp trường sale được vài ba tháng.
Trước khi xuất sắc nghiệp, tôi đã nung đun nấu quyết trọng điểm sẽ làm việc trong ngành dot-com. Tôi bị thuyết phục rằng internet sẽ thay đổi thế giới ghê doanh, cùng tôi ước ao là một trong những phần của nó.
Thế rồi tôi được mời thao tác tại Amazon.com. Nhớ tiếc rằng, tôi lại cần làm cho phần tử Tài chính, vốn không phải nghành tôi thích. Và lương thì thấp tới nỗi tôi phải chật vật nhằm chạy nạp năng lượng và trả nợ học tập phí.
Song, vày quá khao khát được làm việc trong ngành Internet, tôi bèn trường đoản cú thuyết phục phiên bản thân rằng, thôi thì cứ nhận offer vào có tác dụng đã, rồi tìm giải pháp chuyển bộ phận sau.
Vậy là tôi khăn gói tự quê gửi lên Seattle. Một mon trước khi ban đầu “công bài toán mơ ước” ấy, tôi đột cảm thấy bất an.
“Tài chính” nghe có vẻ sang chảnh. Nhưng quá trình của tôi lại chẳng vì vậy chút nào.
Trách nhiệm chính của tôi là ru rú trong một chiếc phòng nhỏ bé tí trong cả cả ngày, cắn cúi làm một chiếc bảng tính quỷ quái quỷ nhằm theo dõi và làm chủ lương cho hàng vạn nhân viên Amazon.
Đấy, ngay cả Amazon thần thánh lúc ấy cũng có những vấn đề trong hệ thống làm chủ nội bộ.
Thi thoảng, giả dụ team hàng hóa hay marketing yêu cầu, tôi được làm thêm câu hỏi là cung ứng số liệu nhằm họ phân tích và ra quyết định.
Việc có tác dụng Data Analyst
Có lần, một thực tập sinh yêu cầu tôi cung cấp những số liệu cực kỳ phức tạp. Tôi đã đề xuất dành cả một ngày nhằm tìm ra gần như hàm mảng, rồi soát sổ lỗi mang lại từng số liệu li ti nhỏ nhặt nhất.
“Chết tiệt, bạn thích phân tích rất nhiều case sale thực tế, chứ không thích phải là một trong những con khỉ có tác dụng số liệu mà lại bất cứ ai cũng có thể sai bảo!” – Tôi bực mình nghĩ bụng.
Chưa hết. Lại còn sếp tôi, Bill, nữa chứ. Kĩ năng lãnh đạo của Bill cần nói chỉ toàn mớ kim chỉ nan suông.
Bill không ngồi với công ty chúng tôi trong loại văn chống chật thon thả ấy. Các bước của anh ta hoàn toàn có thể mô tả rất nhiều như sau:
1) Lấy số đông phân tích vì tôi kết thúc rồi thể hiện trong buổi họp với mọi Vice President của các bộ phận.
2) Sau đó, anh ta đã yêu cầu tôi sửa đổi bảng so sánh – dựa vào phản hồi tự buổi họp.
Anh ta thậm chí còn chẳng biết phương pháp làm các bảng biểu như thế nào! và chẳng lúc nào anh ta mời tôi đi họp cùng! với tôi, anh ta hệt như một giao liên vô quý hiếm ngáng thân tôi với những Vice President vậy.
Những chuyện giận dữ như vậy cứ tiếp diễn, và tôi bắt đầu nghĩ bao giờ nên dancing việc. cân đi kể lại, tôi nghĩ, có lẽ mình ráng chịu đựng thêm một năm nữa, rồi tìm thời cơ để đưa sang phần tử Product hoặc Marketing. Tôi vẫn rất yêu ngành dot-com.
Xây dựng một sản phẩm như thailantour.com là ao ước của tôi
Cho mang đến ngày nọ, một mồi lửa được quăng vào thùng dầu.
Một cô nàng mới xuất sắc nghiệp MBA được thuê vào làm tầm thường nhóm cùng với tôi. Tôi phát hiển thị rằng lương của cô ý ta cao hơn hẳn, cho dù lúc thừa nhận việc, tôi được nói rằng mức lương của tôi là “chuẩn cho đầy đủ MBA mới tốt nghiệp”. Đau nữa, là tôi có kinh nghiệm tay nghề và khả năng về tài chính nhiều hơn nữa cô ấy.
Tôi yêu ước sếp tăng lương để bởi với cô ấy.
Xem thêm: Khi Người Con Gái Yêu - Không Lệch Đi Đâu Được
“Không. Anh đã gật đầu mức lương kia khi dấn offer rồi.” Bill buông thõng một câu.
Tôi sôi không còn cả máu. Rồi Jeff Bezos đang chỉ tôi một cách.
Đó là buổi “All Hand Meeting” hàng quý của Amazon, để thông báo và đàm luận về kết quả quý 3 năm 1999. Mọi bạn trong doanh nghiệp đều tham dự.
Bezos điều khiển cuộc họp như một chỉ huy tài năng. Anh ấy truyền năng lượng, sự thân thương và lòng lạc quan khi nói về công dụng kinh doanh, cũng như tương lai tươi tắn của Amazon.
Cuối cuộc họp, Bezos trả lời câu hỏi từ những Amazonian.
“Tôi phải làm gì với một fan sếp tồi? Tôi sẽ cố thủ thỉ với sếp, cơ mà anh ta ko nghe, và đầy đủ thứ chẳng tương đối hơn chút nào.” – Ai kia hỏi. Người này còn nêu ra vài cụ thể nữa, trường hợp nghe có vẻ như không mấy tươi sáng, với sếp của anh ta thì chính xác là sếp tồi. Hệt như tình huống của tôi.
Rồi Bezos có tác dụng tôi sốc lúc anh nói thẳng, tức thì trước hàng nghìn người.
“Bạn đề nghị nghỉ việc.”
Ban đầu, tôi cực kỳ buồn.
Sau đó, tôi phân biệt nhân viên bên dưới quyền Bezos là những sếp khác, không hẳn tôi. Ko CEO nào muốn lưu ý đến từng xung chợt giữa các sếp kia với nhân viên của họ. đến nên, hoặc là CEO nhận biết các sếp bên dưới quyền không tốt và loại bỏ họ; hoặc là nhân viên cấp dưới nên nghỉ việc để tra cứu một nơi khác giỏi hơn.
Bezos chắc rằng còn lần chần Bill. Và, tôi đột nhiên nhận ra, gồm khi những người dân “ở trển” còn nghĩ Bill đang làm rất tốt quá trình của anh ta.
Tôi nhận biết rằng Bezos đang đúng. Chỉ gồm một bí quyết giải quyết.
Tuần sau đó, tôi đến gặp gỡ Bill vào văn phòng.
“Tôi muốn tăng lương. Để cho công bằng.”
“Không.”
“OK. Tôi nghỉ ngơi việc. Từ bây giờ là ngày tôi báo trước 2 tuần.”
Tôi sẽ bỏ công việc đầu tiên sau khi xuất sắc nghiệp MBA chỉ với sau 6 tuần. Tôi tất cả nợ tiền học phí phải trả, và chỉ từ vài đồng trong ngân hàng. Thật không biết phải làm cái gi tiếp theo.
Nhưng tôi vẫn ngấc cao đầu rời ra khỏi văn chống của Bill như thể đang xuất hiện cả triệu đô la.
Đó là giữa những quyết định đúng mực nhất của tôi.
Sau đó, tôi dừng chân tại một quá trình “chất” hơn những tại Yahoo! Một vị trí tốt hơn, với tầm lương cao hơn, tại trung tâm sale Internet của thế giới – Thung lũng Silicon. Oh yeah, cùng thời máu cũng tốt hơn nữa chứ.
Việc có tác dụng Developer TPHCM
Việc làm Developer Hà Nội
Ở Yahoo, tôi đã tạo thành Yahoo Webcam, thêm đoạn clip vào Yahoo Mail, chạm chán Sean Parker (chủ tịch thứ nhất của Facebook) trước khi anh ta nổi tiếng, và làm cực kỳ nhiều rất nhiều thứ thư giãn khác.
Sau đó, tôi gia nhập AOL và với họ vào cố kỉnh kỷ 21, điều hành quản lý website tìm việc lớn nhất Việt Nam, rồi khởi nghiệp với website siêng về việc làm IT là thailantour.com. Cả một khung trời tự hào.
Nếu tôi vẫn cứ tiếp tục các bước tào lao sinh sống Amazon, phần đông điều xuất sắc đẹp này đang chẳng xảy ra.
Jeff Bezos vẫn dạy tôi biết khi nào nên nhảy việc – với có anh dũng để dancing việc – là một phần quan trọng trong cai quản sự nghiệp của tôi.
Cảm ơn Jeff!
Nếu chúng ta nghĩ những share này có thể giúp ích cho bạn bè hoặc đồng nghiệp thì chớ ngại dấn nút Share dưới nhé!